심평원, 글로벌 도약 위한 마스터플랜 선포

3년간 미래발전계획으로 국민의료발전 중추기관 다짐

심사평가원이 글로벌 도약을 위한 마스터플랜을 발표하며 국민의료발전을 위한 중추기관으로서의 위상을 더욱 공고히 할 것이라고 밝혔다.

건강보험심사평가원(원장 손명세, 이하 심사평가원)은 1일 월례조회에서 글로벌 기관으로의 도약을 위한 ‘HIRA-Upward 마스터플랜(이하 마스터플랜)’을 발표했다.

마스터플랜은 심사평가원의 향후 3년간 미래발전계획이며, 국민의료발전의 중추기관으로서 고객가치․국가보건의료정책․국제사회 요구에 더욱 적극적으로 부응하기 위하여 수립되었다.

이 달로 취임 6개월째를 맞는 손 원장은 그동안 조직 혁신을 위해 발 빠르게 움직여왔다. 이번 마스터플랜 발표는 명실상부 세계적 보건의료 선도기관으로 발돋움하고자 하는 손 원장의 의지를 반영한 것이라고 할 수 읶다.

마스터플랜의 전략방향은 크게 4가지로 나뉘는데 첫 번째는 국민의료 심사평가 전문기관으로서의 미래성장을 위해 ‘기관의 기능과 역할을 강화’ 하는 것이다.

이를 위해 심평원은 연간 56조원에 달하는 보건의료서비스 구매자(Quality-Based Healthcare Purchasing Organization)로서 기능을 재정립하고, 환자안전 관리를 위한 심사평가원의 역할 확대, 비급여를 비롯한 국민의료 통합관리 기반 구축, HIRA 시스템 국제협력 강화 등을 추진할 계획이다.

두 번째는 ‘조직의 전문성을 강화’하는 것으로 의료의 비용과 질, 환자 안전을 동시에 고려하는 가치기반 심사평가 체계 및 실시간 진료정보 교류기반의 미래 심사․평가체계 구축 등 HIRA 시스템을 고도화하는 과제다.

또한 37년간 쌓아온 집단지성과 지식정보 상호 융합을 통해 국가 보건의료 정책개발 역량을 키우고, 정부3.0 기조에 발맞춰 보건의료 빅데이터 개방․공유 및 국민 맞춤형 서비스 제공을 확대해 나갈 계획이다.

세 번째는, ‘행복한 일터, 밝은 조직문화를 구현’하는 것. 임직원간 소통의 조직문화를 구현하고 조직과 개인의 균형적 성장을 위한 다양한 역량개발 지원, 불합리한 관행 및 제도 개선 등을 통해 모든 직원이 만족하는 근무환경을 조성할 계획이다.

마지막으로 네 번째는 조직 내 구심점 확보(Control-Tower)를 통해 ‘역동적이고 효율적으로 조직을 운영’하는 것이다.

전사 관점의 조직내부 소통․협업기반 확대를 통해 업무 시너지를 창출하고, 환경변화에 전략적으로 대응하는 콘트롤타워 체계 구축 등을 내용으로 하고 있다.
심평원은 확고한 목표의식 공유를 위해 마스터플랜을 전 직원에게 전파하고, 조직역량을 결집해 기관의 경쟁력 강화로 이어지는 선순환을 유도한다는 계획이다.

손명세 심사평가원장은 “세계를 선도할 미래상을 준비하고 있다. 이제는 외국에 배우러 나가던 시기는 지났고, 한 수 가르쳐 주고 도움을 줘야 할 새 시대가 왔다”고 밝혔다.