저가구매제 등 업계 희생 감수 ‘협력’만이 살길

최근 정부가 시장형실거래가상환제(저가구매 인센티브제)의 시행을 확정 발표함에 따라 업계가 우려했던 일이 현실로 벌어졌다.

제약협회는 회장 및 부회장단 사퇴라는 극단적이 카드까지 꺼내들고 어려운 시국에 힘을 실어줄수 있는 리더를 선출하는데 고심하고 있다.

제약사들은 시장형실거래가상환제도가 제약산업의 경쟁력을 약화시키고 오히려 음성적 리베이트를 조장할 것으로 우려하고 있으며 시범사업의 필요성도 제기하고 있다.

이와함께 공정위, 국세청 등도 제약사 리베이트 혐의를 포착하기 위한 레이다를 가동하고 있으며 속속 회사를 급습해 관련 서류를 압수하는 등 긴장감이 이어지고 있다.

그러나 적은 외부가 아니라 내부에 있다는 말이 있다.

정부의 유통투명화 정책과 리베이트 조사는 꾸준히 예고돼 왔던 일이고 어쩌면 일부는 예측 가능한 사건이기도 하다.

그러나 최근 경쟁사간 리베이트 투서가 날아다니고, 같은 제네릭 품목을 출시하면 근거가 있든 없든 서로를 헐뜯고 의심하면서 심지어 고발까지 서슴치않는 풍토가 조성되고 있다.

게다가 조금만 영업이 어려워지면 경쟁사부터 의심하게 되는 등 업계 전반적인 불신 분위기가 조성돼 안팎으로 마음 편할 날이 없다.

얼마전 모 제약사 경영조찬모임에서 ‘상생(相生)’이 화두로 다뤄진바 있다. 현재 대외적으로 어려움을 겪고 있는 업계에서 무엇보다 협력의 의미가 중요해 지고 있는 것이다.

업계의 근본적인 체질 개선이 이뤄져야 한다는 것에는 대부분 공감을 표하고 있다. 그러나 체질 개선이라는 결론만큼이나 거기까지 도달하는 중간 과정도 중요하다.

업계의 희생은 불가피하다. 하지만 최소한의 상처를 내기 위해서는 나만 사는 것이 아니라 우리가 살아야 한다.

기등재약 목록정비, 저가구매제 등 어려운 현안이 계속되고 있는 상황에서 업계는 지금 잡은 손을 놓지 말아야 한다.